各位朋友好，我是美国Lead Ocean金融公司的经理，姓崔，负责信用证相关业务：
1丶如果您在国际贸易同不熟悉的供应方签订订单，需要信用担保，但是资质不够或者资金不足，不能从银行获得担保；
2丶或者有客人有订单，但是没有资金购买原材料或者扩大生产规模；明知道生意有钱可以赚，但是需要资金支持，可以通过信用证抵押贷款；
3. 关键是我们公司提供的贸易融资及信用证业务无需担保，突破银行的繁琐手续；
4丶我们在香港丶新加坡及美国的各大银行均有良好的信用，实力雄厚，保证为您提供可靠且高效的贸易融资服务。
目前处于市场推广的阶段，保证诚信经营，费用最低。感谢各位朋友！
我的微信号是：CUIYANBO1739640059；QQ号是2489824022；美国电话是1 6822486109；
目前在广东和纽约都有办公室，我在纽约，欢迎见面详聊或者咨询。
我公司主要业务内容包括以下：
开银行信用证，购买货物
开银行信用证，用于银行打包贷款
开银行信用证，用于押汇和票据贴现
收信用证，提供票据贴现服务
中文案例：
案例1：
美国的加州一家服装品牌公司，委托在中国的工厂加工生产，销售给沃尔玛；客户的问题是，必须支付30%的定金给中国工厂才能生产，货物中国在上船后就需要支付70%的余款。销售货物给美国沃尔玛公司，需要90天-240天收到货款，资金被占用，无法扩大业务额。
业务解决方案：
沃尔玛公司是具备付款能力的大公司，客户把沃尔玛的销售货物的应收账款转让给我们，我们收取客人的服务费，开立银行远期90天贸易信用证给中国的生产公司，货物上船后，美国的银行发出无条件付款承兑；货物到美国后，通过我们的进口交税丶报关，交货给沃尔玛公司。按照客户开给沃尔玛的商业发票价值，最高50%-80%垫付资金给客户；180天后沃尔玛公司付款给客人，归还我们垫资本金和服务费。
案例2：
中国的服装生产工厂，出口衣服给美国的批发商，服装批发商没有资金开出开信用证，只能预付10%-30%的定金；中国的工厂需要电汇给服装面料供应商，生产需要2周，造成大量资金被占用。
业务解决方案：我们从香港的银行开出贸易信用证给中国的工厂，中国的银行收到信用证正本给工厂贷款60%-80%，中国工厂就获得采购服装面料的资金。
对于无法获得银行发货前贷款的工厂；我们开信用证给国有和大型的出口代理商（例如：一达通公司），出口代理向银行贷款后，贷款给中国的出口工厂，实现采购资金购买服装面料，出口货物给我们，委托我们向美国的批发商交货收取货款。我们的客户是中国的工厂，或者美国的批发商。
案例3：
中国的金属贸易商，从美国采购废铜和废钢，美国供应商需要电汇及现金支付，不接受信用证支付；贸易商的中国工厂客人，要求货到中国工厂支付货款，从付款到美国供应商，到货物到美国码头14到30天不等，美国海运到中国需要35-45天不等，资金占用时间50到75天，并且无法控制美国供应商的交货质量。
业务解决方案：
我们和美国的供应商签订长期采购合同，开信用证或者电汇给供应商；我们接受中国的客人开来的远期信用证丶托收保付，当货物上船后，中国的客人只需通过银行发出承兑电文，等到货物到港后，检验货物完毕，信用证付款日才需要付款给我们。
口述案例：
1．我们有一个优质的客人，一家香港的贸易公司，向海尔集团采购电缆，销售给澳洲电信公司。我们香港公司从银行开信用证给青岛海尔，货物从青岛发货到澳大利亚，澳洲电信付款给我香港的贸易公司。香港的贸易公司付款给我们的香港公司，我们付款给青岛海尔公司。每个月500万到900万美元，做了三年了，目前最稳定的客人。
2．2016年有个很好的客人，深圳一家生产低价手机的工厂，工人有7000多人，手机卖给非洲人和南美人。我从美国的银行给这个手机工厂的香港出口贸易公司，开了1800万美元的贸易信用证，香港汇丰银行贷款了1亿港币，4个月的时间。我发了这个同事33万人民币的佣金，去英国读书去了，还有6个月就回来了。
1丶如果您在国际贸易同不熟悉的供应方签订订单，需要信用担保，但是资质不够或者资金不足，不能从银行获得担保；
2丶或者有客人有订单，但是没有资金购买原材料或者扩大生产规模；明知道生意有钱可以赚，但是需要资金支持，可以通过信用证抵押贷款；
3. 关键是我们公司提供的贸易融资及信用证业务无需担保，突破银行的繁琐手续；
4丶我们在香港丶新加坡及美国的各大银行均有良好的信用，实力雄厚，保证为您提供可靠且高效的贸易融资服务。
目前处于市场推广的阶段，保证诚信经营，费用最低。感谢各位朋友！
我的微信号是：CUIYANBO1739640059；QQ号是2489824022；美国电话是1 6822486109；
目前在广东和纽约都有办公室，我在纽约，欢迎见面详聊或者咨询。
我公司主要业务内容包括以下：
开银行信用证，购买货物
开银行信用证，用于银行打包贷款
开银行信用证，用于押汇和票据贴现
收信用证，提供票据贴现服务
中文案例：
案例1：
美国的加州一家服装品牌公司，委托在中国的工厂加工生产，销售给沃尔玛；客户的问题是，必须支付30%的定金给中国工厂才能生产，货物中国在上船后就需要支付70%的余款。销售货物给美国沃尔玛公司，需要90天-240天收到货款，资金被占用，无法扩大业务额。
业务解决方案：
沃尔玛公司是具备付款能力的大公司，客户把沃尔玛的销售货物的应收账款转让给我们，我们收取客人的服务费，开立银行远期90天贸易信用证给中国的生产公司，货物上船后，美国的银行发出无条件付款承兑；货物到美国后，通过我们的进口交税丶报关，交货给沃尔玛公司。按照客户开给沃尔玛的商业发票价值，最高50%-80%垫付资金给客户；180天后沃尔玛公司付款给客人，归还我们垫资本金和服务费。
案例2：
中国的服装生产工厂，出口衣服给美国的批发商，服装批发商没有资金开出开信用证，只能预付10%-30%的定金；中国的工厂需要电汇给服装面料供应商，生产需要2周，造成大量资金被占用。
业务解决方案：我们从香港的银行开出贸易信用证给中国的工厂，中国的银行收到信用证正本给工厂贷款60%-80%，中国工厂就获得采购服装面料的资金。
对于无法获得银行发货前贷款的工厂；我们开信用证给国有和大型的出口代理商（例如：一达通公司），出口代理向银行贷款后，贷款给中国的出口工厂，实现采购资金购买服装面料，出口货物给我们，委托我们向美国的批发商交货收取货款。我们的客户是中国的工厂，或者美国的批发商。
案例3：
中国的金属贸易商，从美国采购废铜和废钢，美国供应商需要电汇及现金支付，不接受信用证支付；贸易商的中国工厂客人，要求货到中国工厂支付货款，从付款到美国供应商，到货物到美国码头14到30天不等，美国海运到中国需要35-45天不等，资金占用时间50到75天，并且无法控制美国供应商的交货质量。
业务解决方案：
我们和美国的供应商签订长期采购合同，开信用证或者电汇给供应商；我们接受中国的客人开来的远期信用证丶托收保付，当货物上船后，中国的客人只需通过银行发出承兑电文，等到货物到港后，检验货物完毕，信用证付款日才需要付款给我们。
口述案例：
1．我们有一个优质的客人，一家香港的贸易公司，向海尔集团采购电缆，销售给澳洲电信公司。我们香港公司从银行开信用证给青岛海尔，货物从青岛发货到澳大利亚，澳洲电信付款给我香港的贸易公司。香港的贸易公司付款给我们的香港公司，我们付款给青岛海尔公司。每个月500万到900万美元，做了三年了，目前最稳定的客人。
2．2016年有个很好的客人，深圳一家生产低价手机的工厂，工人有7000多人，手机卖给非洲人和南美人。我从美国的银行给这个手机工厂的香港出口贸易公司，开了1800万美元的贸易信用证，香港汇丰银行贷款了1亿港币，4个月的时间。我发了这个同事33万人民币的佣金，去英国读书去了，还有6个月就回来了。
